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技術支持: 方森科技不讓安全管理“紙上談兵”
春節長假后，各單位都紛紛召開了收心會，而在普創基尚城的工地上，五公司第四直管部的領導班子卻帶領著管理人員干起了活，預留洞口的封堵、破損安全網的拆換、兜網雜物的清理……忙活的現場沒有一位民工，全都是戴著安全帽和白色手套的46名管理人員。
直管部經理那稱負責材料組、二線、料場的布置和通道清理，黨支部書記冷蕊帶領B區的分經理和所有棟號主工長負責對B區進行排查，直管部副經理祁振東負責C區，直管部副經理楊春華負責A區。領導班子和管理人員齊齊動手，兩天之內將整個工地現場十幾個棟號的安全隱患一一整改完畢。
“我們以前的慣例就是現場檢查一圈、開個會、下幾個整改通知，再怎么強調怎么重申，效果還是微乎其微，所以這次我們現場檢查、現場開整改通知、現場要管理人員親手整改”，那稱解釋道，“我的目的當然不是讓月薪幾千塊的管理人員來打工，但我需要他們的指揮和管理，只有他們親自干了，才能總結出怎么樣才能干好，才能管理好民工班組，才有底氣來談安全質量?！?/FONT>
在創基尚城的46名管理人員中，除了6名老職工，其余40人清一色都是年輕人，28歲以下的和去年才參加工作的年輕人占了很大比重。年輕人自然有他們的優勢，他們有沖勁、有熱情、也愛創新，但對于才進入五公司的他們來說，實戰經驗太少，對班組和項目的管理都還沒有太深的介入，即便各種大會小會上都聽過《標準化實施細則》，也都聽說過安全工作的重要性，但一到實體作業中，各類行為規范還是顯得有些紙上談兵。
“過度依賴‘等靠帶’的思想可能會讓這些年輕人沒有隱患意識，”那稱補充道，“我就碰到過這樣的問題，有管理人員看見預留洞口出問題了，就打電話給民工班組等著他們來處理，轉身可能就忘記有這么回事了，其實只要他親自動手再教育班組人員也就完了，還是安全意識淡薄的問題?！?/FONT>
這可能只是一件很小的事情，但如果恰巧就在管理人員離開的這幾分鐘內發生了安全事故，那后果便不堪設想。從另一個方面來說，集團和公司一直強調安全管理是“人人參與”的長效過程，人人參與就是要所有人都本著對生命高度負責的態度來排查和整改一切安全隱患，所以要讓管理人員明白，凡是督促落實不到位的問題，你都有責任跟義務去親自動手。
2012年是五公司跨越發展的關鍵年，50億元的經營額目標讓第四直管部充分意識到強抓安全生產管理的緊迫性，那稱說：“要擴展經營，也就意味著要承接更多的項目，攤子大事情自然更多，表面上光鮮亮麗的項目，內部暴露出的管理問題可能很多，這種情況下更要踏踏實實地嚴抓安全生產，否則是非常容易出事的?！?
于是，強化訓練成了項目管理中一個必不可少的環節。年初的安全生產大會上，五公司明確了今年起開始要執行的12項安全管理強制性條例，連同九大圖例一起，打響了今年公司安全生產管理的前奏，而第四直管部則通過年后這次實體勞動來打響安全生產強化訓練的前奏。那稱說：“知道預留洞口要怎么封，安全網要怎么掛，圍欄怎么搭，最后再來培訓《標準化實施細則》就不再是紙上談兵了。”
目前，第四直管部為強化訓練做的前期準備工作正如火如荼地開展起來，九大圖例、12項強制性條例、《標準化實施細則》以及一些涉及安全生產的規范和條例的培訓都在這次實體勞動后拉開序幕，直管部計劃在二月份完成所有內部培訓，先讓管理人員接觸培訓內容。三月份將陸續邀請公司技術中心、工程管理部、安全管理部的人員到直管部進行公司層面的培訓，以達到強化鞏固的目的。
的確，只有通過實地操作的方式去發現管理問題，才能迅速調整管理手段，并最終達到預期目的。其實，實體勞動收心會這個點子是那稱春節前就考慮好的，收假回來后他在班子會上一提出便得到了班子成員的一致贊同，于是4名班子成員一個不落地去了工地。通過實地操作后，班子成員根據暴露出來的管理問題再來調整分工和重點，從而使管理不斷適應項目需要。那稱說：“干完那兩天活后，我就和直管部副經理楊春華交流了一下，他也覺得管理漏洞還很多，這就說明班子已經開始有了這個意識要去改變管理手段，這就是個良好的開端?！边@次實體勞動后，第四直管部已經明確下一步讓直管部副經理祁振東主抓曲靖工地的安全文明施工，支部書記冷蕊直接分管此項工作。
開100個安全會，說100次重視安全，參會人員可能只會在當時感觸一時，但是在這樣與直管部領導一同親身參與一次安全隱患整改后，無論對領導還是管理人員來說，影響和收獲卻是長期的。“安全在我心中”，這是五公司年初安全生產大會的主題，我們在心中有了對安全的重視和敬畏后，還需擁有把它落到實處的決心和行動，不讓安全管理成為“紙上談兵”。
五公司黨委工作部 唐秀玲/報道