2月7日上午，公司組織召開年初經營及清欠工作會，全面部署2025年經營及清欠工作。黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼出席會議并講話。黨委委員、副總經理仲金榮主持會議，公司在昆班子（含擴大班子）成員出席會議。

會議通報了2024年公司經營指標及各基層單位經營工作完成情況，下達2025年各重點州市經營指標及各基層單位經營指標；通報2025年初應收賬款清收情況和本訴案件推進情況，下達各基層單位2025年應收賬款清收指標；宣貫解讀新《經營績效激勵和約束機制實施辦法（試行）》。

唐生炳強調，經營工作的重要性不言而喻，擴大經營規模和高質量經營是破解發展難題的“鑰匙”，是公司脫困的必由之路。要揚長補短，充分發揮公司資質、人才、品牌三大優勢，舞好經營龍頭，切實保障大項目、優質項目落地，進而穩定發展基本盤，推動公司全面深化改革各項戰略部署落地落實落細。

唐生炳要求，一是要以資源拉動經營立心、以現場就是市場立身、以品質鑄就品牌立行，堅持經營“龍頭”地位不動搖，增強危機感和緊迫感，大力弘揚狼性精神，以敏銳的嗅覺尋找項目，以堅定的信念促成項目落地。二是各基層單位要充分發揮資源優勢，做好片區經營，鞏固傳統市場，拓展省外市場。既要死守固有陣地，又要“借船出海”，推動自主經營能力較強的直管部“走出去”，盡己所能發掘省外市場潛力。三是公司領導班子成員要主動認領經營指標，充分發揮帶頭表率作用，擰成一股繩、合成一股力。帶領分管基層單位不折不扣落實好各項工作安排。四是要強化對標學習，多向優秀單位、兄弟單位“取經”，團結協作、取長補短，提高招投標核心競爭力。五是要充分發揮激勵約束機制效用，嚴格獎懲制度，經營及清欠工作要簽訂責任狀，清收指標必須細分到每個基層單位、每個責任人，要細化每個時間節點工作任務，不遺余力完成全年各項目標任務。六是要增強廉潔自律意識，守住底線、不逾紅線，在遵紀守法、依法依規、清正廉潔的前提下開展經營活動，筑牢拒腐防變的思想堤壩。

付雋蒼強調，一是要認清當前市場形勢，聚焦全年各項目標任務，精準分析研判當下政策，壓緊壓實兩級責任，打造三級經營團隊，增進溝通聯動，堅決杜絕等靠要思想，緊起來、動起來、跑起來。二是要提高市場經營工作積極性，用好經營激勵和約束機制，用實實在在的經營激勵激發全員經營熱情。三是要強化項目管理，嚴格執行項目全生命周期精細化管控“四十字”管理理念，持續深耕現有市場，積極拓展潛在市場，妥善做好老項目回訪，堅持以生產促經營，以生產贏口碑，生產和經營兩手都要抓、兩手都要硬。四是要落實好化債清欠工作，控好“本訴、在建、完工”三條線，確保中心工作穩定可控。

公司相關職能部門負責人，各基層單位經理、書記參加會議。

（責任編輯：周楠）