新年伊始，1月2日上午，公司組織召開戰略與重點工作研討會議，分析發展形勢、總結戰略優勢、明確奮斗目標。公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳宣布云南建投五公司全新企業文化體系，闡釋解讀未來戰略發展思路，對今后重點工作作系統部署。黨委委員、副總經理仲金榮主持會議，全體班子成員出席會議。

唐生炳從政治、經濟、文化、科技等多個角度分析了當前國家發展面臨的新的歷史性挑戰，總結了公司70余年發展史中積累的資質、業績、獎項、資產和人才等資源優勢，深刻剖析存在的問題和原因，強調戰略在企業發展中的重要性，要求全體干部職工統一思想、明確目標，在新的發展戰略引領下，直面挑戰、躬身入局，思想上深刻轉變、行動上見行見效、作風上嚴于律己，齊心協力推動公司內涵式高質量發展。

會議強調，戰略是面臨關鍵階段的重大抉擇時正確決策的指南，是企業之“魂”，是企業發展精髓所在。全體干部職工要提高政治站位、認清發展形勢、增強危機意識、堅定發展信心，以自我革命的精神革除歷史積弊，緊密圍繞“脫困、改革、發展”三大核心任務，建強“戰略引領、組織架構、機制體制、團隊建設”四大核心要素，全面抓好會議精神貫徹落實，讓思想和行動與公司戰略部署步調一致，為加快構建“五個建投”和“幸福五建”建設作出更大貢獻。

會議強調，全體黨員干部要堅守為人民服務的初心和使命，涵養愛企情懷，認清自身角色定位、明確工作職責和工作目標，增強風險防控危機意識、責任擔當意識，提升學習能力、經營資源能力、協調溝通能力、項目管控能力、團隊領導能力和駕馭復雜局面能力，提高自我道德修養和精神境界，在個人與社會的統一中實現人生價值。

會議要求，一是聚力謀“脫困”。要以穩定“兩支隊伍”為重點，優化戰略規劃、守牢風險底線、壓實清欠責任，通過外拓市場、內強管理，資產盤活、資源開發，在集團的大力支持和幫助下，打好紓困“組合拳”，穩定公司發展基本盤。二是聚力謀“改革”。要實施“權責清晰、分工合理、體系優化”的組織架構改革，“以崗定級、以級定薪、按勞分配、薪崗匹配”的薪酬與考核體系改革，“一企一策、實事求是、精準識別”的資產經營責任狀改革，穩步推進激勵約束機制體制改革，強化考核結果運用，進一步激發內生動力，提振干部職工干事創業積極性。三是聚力謀“發展”。要轉變經營思路，優化省內市場布局，建立經營績效激勵約束機制，壓實各單位自主經營責任指標，提高經營工作質量。要落實好項目全生命周期管控“四十字方針”，建立合格供應商目錄和內部成本控制體系，大力提升項目管理水平。要在戰略、經營、管理、決策、合同、財務、質量安全、經濟等各方面加強風險控制，強化風險責任意識，筑牢安全發展“防火墻”。

集團迪慶公司領導班子成員，公司擴大班子成員、中層干部共207人參加會議。

（責任編輯：周楠）