4月26日，集團總經濟師孟春柳率集團企業管理部到公司開展2023年經濟管理工作綜合檢查，并召開反饋會。公司全體領導班子成員、部分擴大班子成員，相關職能部門負責人、各直管部經理、主任經濟師參會。

會上，呂榮偉全面匯報了公司2023年經濟管理工作情況及2024年工作計劃，集團檢查組就檢查情況進行反饋，對公司的下游分包集中招標、五金材料集中招采及統供、經濟管理流程、下游招投標資料、釘釘線上生成下游合同等方面工作予以肯定，同時為下一步抓好經濟管理工作提出針對性指導意見。

孟春柳強調，經濟管理是一項系統工作，需要公司、直管部主要領導高度重視，各業務板塊人員齊心協力、齊抓共管，把握工作重點，狠抓任務落實，共同創造良好經濟效益。

此外，孟春柳對公司2023年經濟管理工作成效給予肯定，并結合公司實際提出要求：一要以“開源、節流、控風險”為經濟管控原則，將經濟管理工作由事后向事前、事中整體前移，夯實成本管控基礎，提升市場競爭力。二要通過總結提煉類似工程經驗數據、市場詢價、擬定方案快速測算項目成本等方式，抓實項目標前測算。三要以工期為主線，以技術方案作支撐，以質量、安全作保障，以效益為目標，編制具有針對性、指導性、操作性強的項目策劃書，及時完成目標成本測算，分析、找準項目的利潤增長點和風險控制點。

四要嚴格執行集團分包標準清單簽訂下游合同，減少經濟糾紛風險；經濟資料管理要全面落實重點結算資料清單，明確責任部門和責任人，項目部應設置結算資料專管員，收集、跟蹤各類資料的辦理情況，確保經濟資料的及時性、有效性。五要加強項目成本關門和結算工作，結算送審前必須完成一次成本關門，項目終審后及時完成財務關門和效益審計工作，做到獎罰分明；要求竣工5年以上未結項目必須清零，3-5年項目基本清零，新竣工項目要求在一年內完成結算。六要嚴格執行集團物資采購合同范本，控制合同風險，推廣好、使用好智能地磅，提高物資收料管理的準確性、可追溯性，全面落實材料核銷工作，有效解決材料超耗問題，促進項目精細化管理。七要深刻領會集團構建“數字建投”的目的和方針規劃，積極推進集團數字化技術支撐體系建設，做精做優集團數據資產。八要狠抓經濟管理人才培養，全面提升總經濟師、主任經濟師、基層經濟管理人員三個層次的業務管理水平，做到“心中有數、腦中有策、手中有招”。

童秀東對孟春柳一行的調研指導表示歡迎和感謝，他表示，此次調研針對性地指出存在問題、明確改進方向，公司將針對檢查組反饋提出的問題制定切實可行的改進措施強化落實，根據集團檢查組提出的指導建議，從思想上認識到位，全面貫徹“管理自我革命 經濟效益至尊”管理理念，積極打造高素質經濟人才隊伍，提高項目精細化管理水平，持續提升公司經濟管控能力。

（責任編輯：郭思）