4月5日下午，公司總經濟師呂榮偉到五〇八直管項目部負責施工的云南省婦女兒童發展中心建設項目開展帶班檢查，深入施工現場詳細了解項目施工進度、安全、質量、成本管控、材料管控以及產值核定情況，并對項目后續室內裝修的設計方案、幕墻優化方案以及室外設計方案等經濟管控的重點內容進行分析研究。

呂榮偉要求，一是項目部在確保施工安全、質量達標的前提下有序組織施工，杜絕安全事故的發生。項目目前剩余工作量大，時間緊、任務重，要求全體管理人員時刻保持緊迫感，目前現場工作面具備條件要持續推進，盡快完成剩余工作量；二是項目部要與設計院保持緊密溝通，后續相關方設計方案確定之前要核算好相關經濟指標。針對室內裝修設計方案，昌達公司要全面、快速的進行技術、工藝構造的指導以及相關經濟指標的核算工作；三是要加強與建設單位的溝通協調，認真梳理項目后續生產組織籌備工作，提前進行思考謀劃，待設計方案確定后及時完成認質認價工作，確保各項工作有序推進。

（責任編輯：郭思）