小伙杜紅輝，1996年出生，共青團員，現任五〇四直管項目部建發曦城商業廣場項目施工員。由于長年行走在項目現場，小杜臉膛黝黑透亮，大家都稱他“阿黑哥”。

（一）

2020年，小杜大學畢業來到公司五〇四直管項目部，那時的他笑臉青蔥，皮膚嫩白。畢業前，小杜做好了職業規劃，他決定留在觀林湖花園項目當工長。時任項目經理賈林問他：“你確定嗎？項目工期緊、任務重，不能有任何馬虎。”小杜點點頭：“我是工程造價專業，接受一項全新的工作，確實很有挑戰性，但我哪怕只有三分力，也會使出四分勁。”

觀林湖項目工程建筑面積218447.31平方米，該工程含低層、多層住宅及9班幼兒園。其中別墅建筑43棟，為2-3層，洋房建筑25棟，為5-8層，幼兒園1棟，共分十三個平臺。小杜搖身一變，預算員變施工員，算量變放線。在材料科領取反光背心、安全帽、防刺鞋，跟著主工長就去現場了。“把安全繩系上，再發現一次，罰款！”主工長指著現場沒規范使用安全繩的工人對小杜說：“很多人以為室內施工層高不高，不用系安全繩。事實上，凡在墜落高度基準面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進行作業，都稱為高處作業。在建筑物內作業時，若在2m以上的空間進行操作，即為高處作業，必須做好保護措施。”小杜跟在后面，認真寫下每一個關鍵點。“小心，腳下有釘子！預算和施工最大的區別，就是軟件計算轉為現場實戰，在項目現場要打起十二分精神，安全無小事，要時刻留意頭上、留心腳下。”經過三個月的時間，小杜工作逐步上手，往返于各棟號一遍又一遍，白天看現場，晚上查資料，深入鉆研獨立思考，從什么是全站儀到怎么使用全站儀，從怎么放線到獨立放線，從怎么做到為什么要這樣做……小杜認真研究工作中遇到的每一個問題，把造價知識用在施工管理上，慢慢尋找規律。用小杜的話說：“好像又上了一次大學。”這使會造價的施工員小杜所負責的棟號在質量、進度、成本上超越前期開工的施工棟號。

后來，項目部人手緊缺，剛過實習期的小杜承擔起了主工長的工作，反復核對工作量，仔細盤點材料，一一對接班組。從那以后，他習慣了每天最早到現場和工人交談，看工序做得對不對，操作規不規范，材料有沒有被浪費。一天接上百個電話，走兩遍項目現場，每月500元電話費和名列前茅的“微信步數”成了他的常態。半年時間，在紫外線的“呵護”下，小杜的皮膚從白皙變成黝黑透亮，私下大家都叫他“阿黑哥”。

（二）

2021年8月正逢雨季，觀林湖花園項目屬于坡地建筑，最先施工的幼兒園和別墅區處于坡地最低點，雨季施工難度加大，一旦發生山洪，有倒灌隱患。這天，晚飯后的小杜和同事們在項目部打籃球，天邊飄來一朵烏云，頭上的天頓時沉下了臉，一陣隱雷慍怒之后，大雨傾盆而下。意識到隱患，小杜立刻與項目經理匯報情況，申請讓項目青年突擊隊到“重災區”處理險情。二十分鐘的暴雨，山坡的淤泥隨著雨水倒灌進幼兒園，淤泥把下水道堵住導致積水，要想排水得先清淤。項目部青年突擊隊7人當即投入“戰斗”，小杜和另一名同事負責清理幼兒園淤泥，他在圖紙上找到幼兒園下水道的位置，標記好方向、帶上指南針、換上雨鞋、拿上鏟子，和同事互相攙扶，向“重災區”前進。當時淤泥已到小腿位置，現場寸步難行。找到了下水口，他們一人負責鏟，一人負責搬，經過兩個小時，雨停了，四個下水道口也疏通了，積水慢慢退去，兩人全身上下都是淤泥，小杜成了名副其實的“阿黑哥”。

經歷這次救險任務，每到雨季，小杜都是第一個報名值班守夜，先后六次參加清淤工作，為了增強施工現場人員安全防范意識和面對邊坡坍塌的應急處置能力，小杜還積極參加項目部組織的高邊坡坍塌應急救援演練活動，努力為項目安全生產盡一份力。

（三）

觀林湖花園項目竣工驗收后，小杜對自己的職業選擇更加堅定，主動申請到建發曦城商業廣場(五華區黑林鋪城中村改造項目A7地塊）續建工程負責施工范圍劃分工作。建發曦城商業廣場屬于爛尾續建項目，各分部分項工作都需要進行施工范圍的劃分，包括門窗收口、窗框玻璃、百葉框、欄桿、玻璃欄板、砌體等等。還要對上家施工單位已完工作內容的質量逐部位、逐房間開展檢查，一旦發現有內外粉空鼓、爆模的情況，立即標記便于后期組織整改。小杜始牢記公司“管理自我革命、經濟效益至尊”理念，一切從維護公司利益出發，用心用情做好分內各項工作。

項目推進過程中，因界面劃分問題與甲方產生分歧，項目部按照合同要求，把界面劃分梳理出來讓甲方認量，甲方認為部分內容劃分不合理，要求重新認定。此時小杜心想，有了兩年的施工經驗，懂生產還不行，造價知識也不能忘，不然怎么在界面劃分的時候和甲方、設計溝通？項目現場有一棟高層建筑、一棟超高層建筑、一個地下連接商場，巨大的界定工作量，小杜和團隊一同商討制定兩周界定方案，決定在項目現場把每一處前施工方未做完的地方做上劃分標記，在圖紙上同步標注，測量測繪，對照現場，拍攝照片。歷時兩個星期，團隊把前施工方做的所有工程量及我方應做的工程量逐個劃分，拍攝了三萬張照片、制作了300頁PPT、并在圖紙上進行詳細標注，現場向甲方、監理、造價、管理公司匯報，辦理合法簽認；同步和前施工方簽認，在施工前給班組現場收量。幾經周折，多方協調，推動施工范圍劃分工作，起到了控制成本、增加收入的良好效果。頻繁的對外溝通，也讓小杜從“內斂阿黑哥”變成了“社牛阿黑哥”。

皮膚黝黑是駐守項目的痕跡，考證取證是學習成果的證明。小杜說：“我們在施工現場，一定要比施工班組更專業，你不懂就容易蠻干、亂干。只有專業知識過硬，才能管好班組，才能讓業主放心。”為了提升自己，小杜每天都擠出時間學習規范圖集，跟著技術負責人認真學習。兩年多的時間，不斷學習的小杜取得了二級建造師、建安B證、測量員、施工員證，目前正在備考一級建造師。

作為踏入職場不久的新人，“阿黑哥”杜紅輝在工作中始終保持著濃厚的興趣，遇到問題虛心向有經驗的前輩請教，在艱苦的施工一線積極樂觀、不忘學習，在平凡的崗位中踐行著公司“匠心筑您滿意”的企業使命，默默地為公司發展注入能量。